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南寧沐浴露生產(chǎn)設(shè)備,遠楊機械(優(yōu)質(zhì)商家),進口沐浴露生產(chǎn)設(shè)備 ：

廣州遠楊機械設(shè)備有限公司主要是以洗滌產(chǎn)品設(shè)備銷售為主，我們是廣州大型洗滌用品設(shè)備廠家，遠楊機械擁有自主的沐浴露生產(chǎn)機品牌，還可根據(jù)用戶特殊工件需求提供量身制定的專用洗發(fā)水制造設(shè)備。遠楊機械在珠三角（廣州）擁有自己的生產(chǎn)基地，提供廣東省內(nèi)本地化服務(wù)，覆蓋廣州，深圳，佛山，中山，珠海，汕頭，江門，東莞等地，大大降低維護成本，更好的為用戶提供服務(wù)。

遠楊機械—洗滌用品市場分析

據(jù)國家有關(guān)部門調(diào)查分析顯示：我國日用化妝洗滌用品市場具有相當大的發(fā)展?jié)摿?，并保持快速穩(wěn)步增長。2002-2008年年均復(fù)合增長率將保持在13.64%左右，其中化妝品市場仍將以高于國民經(jīng)濟增長的速度快速發(fā)展，洗滌用品市場增長相對較快，其中，2007年日化行業(yè)市場規(guī)模預(yù)計將達到1559.4億元，增長率為13.85％；2008年日化市場規(guī)模預(yù)測將達到1873.6億元，增長率將高達13.9％；2009年市場規(guī)模將預(yù)計達到2000億元左右，增長率為12.8％。

洗滌用品都是由大型廠家批量生產(chǎn)，而洗滌用品具有高利潤空間。其主要原為化工材料，成本極低。洗衣粉一般成本為0.8元/500g，市場價格3-5元。洗潔精0.15-0.6元/500g，市場價2-3.5元。洗發(fā)水0.6-1.2元/500g，沐浴露生產(chǎn)設(shè)備配方，市場價格8-12元。沐浴露0.3-1.2元/500g，市場價5-10元。其他清洗劑500g成本大部分都在2元以下，而使用效果，色澤、泡沫、去污能力等等都可以與名牌產(chǎn)品相同。名牌廠家主要的成本就是廣告、稅收、大型設(shè)備和廠房、員工福利工資等。如果自己生產(chǎn)能節(jié)省大部分成本，高額利潤不言而喻。

一年四季不管是寒冬酷暑，還是春秋時節(jié)，都需要用洗滌用品，就是說洗滌用品銷售市場沒有任何時間、地域、人群的限制。因此你可以確信，洗滌化工產(chǎn)品是目前為止小型投資項目中，市場較龐大的項目。

遠楊機械——服務(wù)宗旨

廣州遠楊機械設(shè)備有限公司每臺設(shè)備都由專業(yè)工程師經(jīng)過合理、優(yōu)化設(shè)計、針對用戶不同工藝、不同物料特征采用不同的設(shè)計。大型、成套設(shè)備遠楊機械會提供相應(yīng)的設(shè)計方案，結(jié)構(gòu)圖以供用戶確認。我們的目標努力打造更優(yōu)的質(zhì)量，更硬的技術(shù)，更好的服務(wù)。廣州遠楊機械全體員工竭誠歡迎海內(nèi)外各界同仁前來考察，指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。

廣州遠楊機械設(shè)備有限公司專業(yè)生產(chǎn)日化、化工、食品等行業(yè)的成套設(shè)備。旗下的產(chǎn)品有：沐浴露設(shè)備、沐浴露生產(chǎn)技術(shù)、進口沐浴露生產(chǎn)設(shè)備、沐浴露制造設(shè)備 、小型沐浴露洗發(fā)水生產(chǎn)設(shè)備等，目前我們的產(chǎn)品覆蓋全國各個地區(qū)，可根據(jù)用戶特殊工件需求提供量身制定的專用洗發(fā)水設(shè)備，價格實惠質(zhì)量有保障，沐浴露生產(chǎn)設(shè)備多少錢，歡迎廣大用戶來電咨詢！

適時摒棄單純的抄襲跟隨之路，必須通過創(chuàng)造性模仿來達成品牌升級的目的。當如果說“山寨”手機是模仿/抄襲還是創(chuàng)新而爭論不休的話，那么日化山寨版的“冰涼超爽”的冰神沐浴露卻依然停留在初級的階段。雖然不可否認，國內(nèi)的許多三線品牌都是靠著跟隨策略發(fā)展起來的，但是在這兩年，許多中小品牌發(fā)現(xiàn)這條路似乎越走越難。六神清爽依然成為消費者的首選，進口沐浴露生產(chǎn)設(shè)備，而自己的清涼沐浴露卻只能不停的特價；強生的牛奶沐浴露和無淚配方越來越火，而自己的相似產(chǎn)品卻依然在貨架上積灰。是什么原因?qū)е铝烁S策略的不再靈光，跟隨策略的下一步該如何去走？同樣的產(chǎn)品、類似的推廣，是難以打動消費者購買意愿的，像以前一樣，用一個廣告通殺所有消費者，用萬年不變的特價買贈進行拉動，是再也難以成功的了。跟隨不是簡單的進行模仿，品名和包裝不能再成為成功的要素，這就不僅要求跟隨企業(yè)要推陳出新，還要在模仿的同時注意提升。

  其次，南寧沐浴露生產(chǎn)設(shè)備，把價格從企業(yè)的核心競爭力中剔除。現(xiàn)在很多的日化企業(yè)，還依然把價格當成自己的核心競爭力，用低價去開拓市場。但當耐克都將自己的工廠搬離中國的時候，你認為你的價格優(yōu)勢還能保持幾年？一個飄柔9.9元還不夠？如果再來一個舒膚佳9.9元，你將如何應(yīng)對？日化行業(yè)是一個高度強調(diào)情感訴求的行業(yè)，沒有消費者認同，就不會有產(chǎn)品附加值。以O(shè)EM和代加工模式操作消費市場，失敗是早晚的事情。

   后，一定要對自己的核心競爭力持之以恒。同樣是以渠道經(jīng)營做為核心價值，但舒蕾在初獲成功后就開始反攻一線城市，結(jié)果敗走麥城。而依然在進行長征路線苦耕三、四線市場的雕牌和立白，則在寶潔的針對性策略下穩(wěn)扎穩(wěn)打持續(xù)發(fā)展。可以說，早就開始做終端的絲寶，競爭力很強，只是它對自己核心競爭力的認同感還不夠強，沒有真正堅持下去。

   做為一個年復(fù)合增長依然超過15%的市場，沐浴露行業(yè)將吸引更多企業(yè)的目光，其市場競爭格局也將更加混亂，把握其中的任何一次機會，都有可能成就一個品牌。而激烈的競爭也將讓這個市場發(fā)展更快，蛋糕更大！